智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的喜與憂

智慧養(yǎng)老在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)科技方興未艾的背景下，逐步走向前臺(tái)。目前其發(fā)展還處在一個(gè)非常初期的階段，主要表現(xiàn)為缺乏體系、不夠成熟，同時(shí)成長(zhǎng)有賴于市場(chǎng)背景、技術(shù)背景、意識(shí)認(rèn)知、模式探索等多重因素。

從產(chǎn)業(yè)背景來(lái)看，具有可喜的一面。國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)政策，支持和引導(dǎo)養(yǎng)老產(chǎn)品的社會(huì)化發(fā)展，中國(guó)人口基數(shù)大、老齡化初現(xiàn)、趨勢(shì)增強(qiáng)，以房產(chǎn)、險(xiǎn)資為主的企業(yè)參與較為積極，拉高了養(yǎng)老服務(wù)的水平。同時(shí)也有令人擔(dān)憂的一面，養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)難度大、盈利難，直接制約行業(yè)的成長(zhǎng)；絕大部分的長(zhǎng)者還是傾向居家養(yǎng)老，人員分散、收費(fèi)低、線下服務(wù)體系不完善，制約養(yǎng)老服務(wù)的落地能力。

智慧養(yǎng)老如何實(shí)現(xiàn)落地

市場(chǎng)對(duì)于智慧養(yǎng)老給予了較高的期望，可由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成熟度不足，市場(chǎng)容量少，盈利能力弱，資金投入小等原因制約了其快速的發(fā)展。要進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，推動(dòng)智能方案落地，需要正面目前存在的幾個(gè)問(wèn)題：

（1）投入成本大。傳統(tǒng)以人工為主導(dǎo)的基礎(chǔ)養(yǎng)老服務(wù)，不能滿足現(xiàn)代養(yǎng)老的需求。所以智慧養(yǎng)老作為新型解決方案，缺乏認(rèn)知基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品基礎(chǔ)，因此其投入較大，而缺乏盈利能力的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對(duì)于投入的敏感度很高；

（2）解決方案差。由于智慧養(yǎng)老解決方案的人員大部分對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不熟悉，對(duì)長(zhǎng)者的特征不夠了解，缺乏對(duì)人文的重視，缺少來(lái)自成熟運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)驗(yàn)。唯技術(shù)論的現(xiàn)象普遍存在，缺乏技術(shù)與應(yīng)用的平衡藝術(shù)，使得解決方案“看起來(lái)很美，用起來(lái)后悔”；

（3）應(yīng)用條件弱：目前養(yǎng)老盈利能力很弱，無(wú)法支撐高端人才的引進(jìn)。一定程度制約了智慧養(yǎng)老的應(yīng)用能力和應(yīng)用意識(shí)。

要改善或提升養(yǎng)老現(xiàn)狀，最有效以及最直接的辦法便是完善智慧養(yǎng)老解決方案。但其必須與銷售、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，才能鍛造出好方案。

在解決方案方面，做到因地制宜。不同生理狀態(tài)的長(zhǎng)者（介護(hù)、介助、健康）對(duì)相應(yīng)需求的強(qiáng)度是有區(qū)別的，不應(yīng)一概而論，例如我們便將產(chǎn)品分為健康系列、安全系列、服務(wù)系列三大類：

（1）健康系列：長(zhǎng)者的核心需求之一。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該形成互補(bǔ)關(guān)系而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。應(yīng)從健康檔案建立、健康評(píng)估、健康干預(yù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件一體化完整的閉環(huán)解決方案。健康系統(tǒng)需要以醫(yī)學(xué)知識(shí)為前提，避免缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的概念產(chǎn)品，淪落為另外一種坑害長(zhǎng)者的“保健品”；

（2）安全系列：長(zhǎng)者的基礎(chǔ)保障需求。在提供保障的前提下，應(yīng)盡量考慮人性化方面，避免產(chǎn)品成為影響生活品質(zhì)的“枷鎖”。如部分人員定位系統(tǒng)因?yàn)闃?biāo)簽化、佩戴要求、頻繁充電等極大影響了系統(tǒng)的體驗(yàn)感。是否可以通過(guò)“人員+技術(shù)”的模式，或無(wú)感的“行為識(shí)別（人臉識(shí)別、動(dòng)態(tài)識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、壓感識(shí)別）”等方式來(lái)解決；

（3）服務(wù)系統(tǒng)：通過(guò)個(gè)體畫(huà)像進(jìn)行針對(duì)性的生活照料、活動(dòng)安排、信息推送，讓客戶體驗(yàn)的不是流水線的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，而是針對(duì)本人的特性化服務(wù)，是服務(wù)品質(zhì)提升的一種體現(xiàn)。

在營(yíng)銷方面，做到有的放矢，針對(duì)客戶群體進(jìn)行齡、地域、行業(yè)、職位等的數(shù)據(jù)分析，逐步清晰核心客群，讓方案更接地氣。在效能方面，要做到開(kāi)源節(jié)流。一方面通過(guò)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析，在健康、活動(dòng)方面發(fā)掘和引導(dǎo)客戶，在高頻次、能盈利的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶的二次銷售，另一方面通過(guò)技術(shù)手段的應(yīng)用，減少人員的數(shù)量，提高工作效率。另外，在較為有影響力的項(xiàng)目上積極推動(dòng)智慧養(yǎng)老的應(yīng)用，也有利于實(shí)現(xiàn)頭部效應(yīng)，推動(dòng)智慧養(yǎng)老解決方案的落地。

智慧養(yǎng)老未來(lái)趨勢(shì)

雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但智慧養(yǎng)老如同智慧城市中其他領(lǐng)域一樣，必然成為一種趨勢(shì)。目前階段，應(yīng)該以務(wù)實(shí)的方式，在局部使用系統(tǒng)上多做文章。待技術(shù)基礎(chǔ)較為蔥郁、市場(chǎng)基礎(chǔ)足夠支撐時(shí)再考慮大平臺(tái)、生態(tài)鏈的建設(shè)。

目前來(lái)看，AI與5G將成為智慧養(yǎng)老重要的變革因素，前者能讓解決方案更加的聰明，后者則讓系統(tǒng)更加統(tǒng)一。從這個(gè)角度看，未來(lái)的智慧養(yǎng)老會(huì)有以下幾個(gè)趨勢(shì)：

（1）無(wú)感化——更人性：讓長(zhǎng)者和服務(wù)人員很少甚至無(wú)需操作便可實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的功能；

（2）少人化——更高效：減少過(guò)程工作的人員數(shù)量，如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理，大大提高效率，并減少人員開(kāi)銷；

（3）專業(yè)化——更科學(xué)：通過(guò)建立模型、人物畫(huà)像、場(chǎng)景畫(huà)像等方式，使服務(wù)的專業(yè)性、流程化、個(gè)性化更加合理有效。

總體而言，養(yǎng)老還處在青銅時(shí)代，至少還需要5到10年才能達(dá)到白銀、黃金時(shí)代。其發(fā)展是基于整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、接受意識(shí)培養(yǎng)、老年群體特點(diǎn)等。未來(lái)智慧養(yǎng)老會(huì)依托于整體智慧科技的發(fā)展基礎(chǔ)上，不斷成熟和完善，并且以服務(wù)為核心的業(yè)態(tài)，會(huì)把醫(yī)養(yǎng)、生活服務(wù)、管理等融匯至一個(gè)整體體系中。